用低代码搭建 IT 项目管理工具

本文由国际版原文本地化，文末提供原文链接。涉及的能力以易企办中国版租户和权限为准。

项目执行中常见四种问题，包括变更无记录、范围不清、项目之间争用资源，以及时间计划没有落实到任务。可以用易企办组织项目、任务、变更与依赖，让团队按同一组记录确认进展。

为范围变化建立审批

变更申请保留原因、影响的范围、预算、工期和责任人。由约定角色核准，再更新对应计划版本。待确认的变更可单独跟踪，保留评审和最终决定。

与使用方确认交付范围、验收样例和排除项。按里程碑拆解工作、负责人、输入输出与完成时间。每个交付物有明确的接收人与验收依据。

列出共享人员、接口、数据或其他项目的依赖。资源冲突时标记影响范围，与各项目负责人确认调整方式。关键依赖可以保留承诺日期和接手计划。

为任务设置计划开始、截止、实际完成和状态。延期时记录原因、下游影响和改期决定。用项目看板或时间轴检查超期、等待和待确认的变更。可参照项目管理模板及项目实施的四个常见问题。