项目生命周期
按阶段管理立项、计划、执行、验收和复盘，用清单明确阶段要求。
解决方案 / 项目管理
让项目计划、成本和风险集中可见
把项目、阶段、任务、成本和变更放进同一个工作空间，让团队按职责执行、按进度协作并及时处理偏差。
项目交付跟踪
- 制定阶段和里程碑
- 分派任务与负责人
- 汇总进度和成本
- 审查风险及变更
项目经理可以从总览回到具体任务、成本和审批记录。
能力与用途
让项目从计划走到交付
任务与依赖
分派负责人和截止时间，结合看板、日历或甘特图跟踪任务状态。
团队协作
让成员共享记录、附件和意见，按项目角色控制访问与更新。
成本和预算
记录预算、实际支出及变更，按阶段查看成本和偏差。
看板和风险
汇总里程碑、延期、工作量与风险，帮助管理者安排下一步。
AI 辅助跟进
从项目记录中提炼风险、延迟和待办，供负责人核对和安排执行。
查看任务依赖怎样影响交付日期
切换三种进度情形，查看设计确认、设备到货、现场安装和交付验收的关系。示例按连续天数计算，使用虚构计划。
产线设备升级
项目 XM-026 · 虚构计划
预计进度
设计确认和设备到货均完成后才能安装。现场安装 4 天，交付验收 2 天。
- 设计确认第 1–3 天
- 设备到货第 1–5 天 · 关键路径
- 现场安装第 6–9 天 · 关键路径
- 交付验收第 10–11 天 · 关键路径
预计第 11 天交付，符合基准计划。
在同一工作空间管理项目六类工作
从立项到结项保留可追踪的业务记录。展开场景查看任务、资源、成本与协作如何关联。
在权限与审批范围内使用 AI
查询项目状态
在有权访问的数据中查询里程碑、依赖、预算与待审变更，附上记录编号供核对。
汇总风险和延期
将延迟、风险和工作量整理成项目简报，标记需要补充的数据。
准备催办和后续任务
按已配置的触发条件识别临期事项，准备提醒或将任务送至负责人。
记录人工确认
调整里程碑、预算或对外交付安排时，按组织审批权限留存原计划、批准决定和新版本。
可以跟踪的业务结果
办理效率
跟踪从立项提交到批准、从任务分派到验收的时间。
交接质量
检查缺少附件、无负责人和等待交接的任务数量。
项目成本
按阶段对比预算、实际支出和预测，识别偏差来源。
项目判断
从里程碑状态下钻到实际进度和未解决的风险。
应用场景
例：审查里程碑延期
项目看板提示某阶段延误，负责人核对依赖任务及风险原因，发起变更审批并跟踪调整后的日期。
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