快速应用开发与敏捷怎样配合

本文由国际版原文本地化，文末提供原文链接。涉及的能力以易企办中国版租户和权限为准。

快速应用开发（RAD）与敏捷实践都鼓励尽早获得反馈、按周期调整。RAD 把可运行原型和用户参与放在中心。敏捷实践有多种组织方式，例如 Scrum、看板和特性驱动开发，各自采用不同的协作节奏。

用原型验证需求

例如开发采购申请时，先做一条从提交到审批的路径，让申请人和主管检查字段、操作及反馈。根据试用调整原型，再逐步加入报表、外部连接和权限。用版本记录变化和可验收的结果。

Scrum 可以按短周期计划交付和回顾。看板通过可视化状态、限制在制工作和按容量拉取任务来改善流动。特性驱动开发可围绕小的业务特性组织设计与构建。可以将原型验证纳入这些工作方式。

为虚构项目定义待办、进行中、待复核、完成等状态。给进行中或待复核列设置团队认可的在制上限，先解除阻塞，再领取下一项。定期观察任务从开始到完成的时间以及积压原因。

可结合易企办项目管理和快速应用开发的四个阶段，用同一场景试验原型、交付节奏与验收方式。