本文由国际版原文本地化，文末提供原文链接。涉及的能力以易企办中国版租户和权限为准。
国际版文章记录了客户通过培训、工作坊和上线支持，让业务人员参与流程配置的做法。团队先发布一条流程，再使用反馈完善和扩展。以下按原文案例整理。
三种客户实践
- Valmet。 原文称团队在约两个月内实施约 25 条流程，并用 API 连接第三方系统。
- Magna。 原文称团队在六个月内运行 65 条流程，并迁移 Lotus Notes 中的流程。
- Crestar Learning Centre。 原文介绍团队逐步将原有业务转为电子办理，并培养内部配置人员。
这些数量和时间属于原文报道。不同文章可能使用不同的流程统计范围。
把培训与首条流程结合
让业务人员带着实际场景参加工作坊，梳理表单、角色、状态及验收。技术人员核对权限、接口、版本与发布。用少量样本验证正常、退回和失败，再安排扩展。
让上线后的改动有负责人
指定维护人，保留变更与运行记录，按反馈处理重复输入、超期和权限问题。可参照易学堂、应用模板和实施服务入口。
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