本文由国际版原文本地化，文末提供原文链接。涉及的能力以易企办中国版租户和权限为准。
这篇国际版历史案例介绍 Miele（美诺）如何组织渠道伙伴资格和房地产安装项目报备。美诺是一家家电与商用设备制造商。以下依据原站案例整理业务做法。
业务扩张带来的登记问题
随着厨房家电与卫浴设备项目增多，伙伴提交、公司资料核验和项目进度分散，管理人员需要在同一记录查看资格和当前办理状态。渠道团队可将已有项目供伙伴参考，也可以接收伙伴自己提交的新项目。
将准入、项目与定期评估关联
- 伙伴从获准的入口提交企业信息、证明与项目材料。
- 经办人按资格标准核对，记录补件、通过与退回。
- 已准入伙伴进入内部台账，项目负责人按权限跟踪进度。
- 原案例称每年进行三次评估。管理者记录得分和复核，并按约定规则决定是否暂停及恢复。
在易企办中验证类似流程
先用虚构伙伴和项目测试角色、重复报备、资质到期、暂停后权限变化及历史记录。伙伴门户和内部台账分别检查资料、附件与账号访问。可查看易企办服务门户和易学堂应用组件中文课时。练习时，先在应用设置检查名称、描述和权限，再为伙伴台账、证明文件和进度仪表盘安排导航入口。按实际角色核对显示范围，试用列表的筛选操作，并在仪表盘添加按项目阶段汇总的区块。上方中文动图展示从报备到定期评估的顺序。
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