本文由国际版原文本地化，文末提供原文链接。涉及的能力以易企办中国版租户和权限为准。
小企业可以用业务流程管理（BPM）梳理高频事项，明确职责、交接和异常。可从订单、请购或报销开始试点。先估算实际问题与运行成本，再决定是否增加工具和自动化。
先核对要解决的问题
小团队通常担心费用、维护和培训。可跟踪从客户订单受理到交付的时间，找出重复录入、无人接手或等待反馈的阶段。让负责人愿意共享必要状态，确认各岗位的访问范围。即使部门很少，也应约定跨角色交接。
用一条端到端流程试点
以订单为例，确认接单、审核、交付和回告，设置业务编号和办理责任。用虚构样本对照记录和提醒，试验退回、取消和异常。确定哪些环节适合按规则处理，哪些仍需人员确认。
根据实际预算选择部署和支持
比较订阅、实施、培训、连接和维护。按组织要求核对服务区域、身份、备份、导出和故障恢复。可观看Teams 采购审批中文演示，从表单和流程设计开始，再把应用添加到频道并验证通知。下方中文动图可用于回顾步骤。
可参考易企办工作流自动化和Microsoft Teams 集成，用一条流程核对结果再扩大范围。
在 Teams 频道打开采购应用并处理审批
中文讲解与简体字幕，使用配置示意和虚构数据演练。