易企办博客 / 业务实践

流程管理、工作流与企业内容管理怎样配合

以合同为例区分端到端改进、任务流转与文件生命周期。

Zachariah Lemke·

让流程、任务和文档协作。流程管理,从申请到履约和续约。工作流,审核、分派和退回。内容管理,版本、搜索与保留。业务关联,用合同编号回查。

本文由国际版原文本地化,文末提供原文链接。涉及的能力以易企办中国版租户和权限为准。

业务流程管理(BPM)、工作流管理与企业内容管理(ECM)往往共同参与同一项业务。三者分别关注端到端改进、任务执行和内容生命周期。

按用途区分流程、任务和内容。能力,核心内容,合同案例。流程管理,端到端改进,从申请到续约。工作流,任务与条件,草稿分派及复核。内容管理,文件生命周期,签署件与权限。
同一份合同可以关联三种管理能力。

三者分别管理什么

方法关注内容合同场景
业务流程管理目标、阶段、责任和持续优化从提出需求到签署、履约与续约
工作流管理任务顺序、办理人、条件与例外将草稿分派给业务、法务和财务
企业内容管理文档、版本、权限、搜索与保留管理草稿、批准版和签署件

用业务编号衔接三个方面

合同审核发起时关联文件和版本,保留意见、批准状态和经办人。归档时核对签署件、回执和访问范围。由流程负责人和文档维护人共同决定规则、保留方式和权限。

试验交接和改进

用退回、重新签署、版本失效和角色变化测试。按流程状态追踪等待、返工和文件查询,可参考业务流程管理文章与易企办合同管理模板。

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