# 全周期项目管理

在易企办管理立项、变更、工时申报和结项，维护项目阶段、人员费率、预算及实际成本。

同目录的中文 YAP 包含四条审批、七个业务台账、两个仪表盘和 30 条示例记录。

## 项目立项与阶段规划

立项申请登记项目经理、客户、计划日期、阶段和审批人。按阶段估算材料和固定费用，按资源规划估算人工预算。通过后可把阶段和计划资源纳入项目台账。

## 项目变更与结项

在项目详情发起变更或结项。变更申请记录进度、成本和资源影响，可申请暂停项目。结项申请汇总实际完成日期、交付成果和经验，支持一位必选及一位选填审批人。

## 人员费率与工时

人员费率维护计价依据，项目资源保存计划成本和实际投入。成员按项目和任务申报活动工时、材料成本和固定费用，项目经理审批后归集工时和成本。

## 任务跟进与项目分析

个人工作区汇总项目、任务和人员费率记录。项目台账关联阶段、资源、任务、活动和变更记录，项目分析展示成本回顾、阶段投入、项目状态分布及立项趋势。

## 导入与验收

1. 在具备应用创建权限的易企办测试工作区导入 YAP。按组织规则维护人员费率、项目角色和审批人。示例仅为导入者保留一条小时费率，并在已有分配的每个示例项目中预留一条资源分配，其余人员请按实际分派。
2. 提交立项，确认项目编号和待审批状态。通过时核对计划资源与阶段均关联到生成的项目，驳回时核对项目台账状态。
3. 从项目概况发起变更。分别验收有无增补成本、是否暂停项目，以及驳回后的状态。增补预算与版本采用数值累加，暂停分支只处理该项目的未完成任务。
4. 由项目成员申报工时。以小时费率 50 元、投入 2.5 人天为例，按原工时表的每日 8 小时口径，人工成本为 1,000 元。另填材料与固定费用，核对明细金额及项目成本累加。资源记录缺失或重复时，应在写入前结束本次申报并提示核对。
5. 从项目概况发起结项，分别测试一位及两位审批人、通过和驳回。核对实际完成日期、申请链接、台账状态，以及该项目原处于进行中的任务状态。
6. 验收我的任务、我的项目、我的变更及我的资源。对照样本核对两个仪表盘的 9 个组件，重点检查按工时记录统计的阶段投入与成本。用目标租户验证审批重试、并发写入和通知。

## 本地校验范围

已核对包结构、图表数据源、4 处子表批量写入、5 处数值累加和 18 种审批分支。保留原版的查阅、组织字段和数值累加类型，并在驳回结束前回写台账状态。通用校验器会标记这些特定形态，已按字段和流程路径逐项核对。实际导入、关联写入、并发、重试及通知需在目标租户验收。

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